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常青藤管理培训生项目介绍

华夏幸福珍视人才,对优秀应届毕业生付诸战略性的重视及投入,为校园精英提供优厚的条件和极具竞争力的成长空间。常青藤管培生项目,旨在吸引心怀理想、脚踏实地、激情奋斗及立志与公司共同成长的优秀毕业生,将“产业新城”的梦想付诸行动,最终成为“产业新城”的领导者。项目自2010年10月启动,7年来,累计汇集和保留常青藤超过1500人,为公司各条线发展了大批高质量人才,成为各领域的骨干力量。

我们一直坚信产业新城是一份值得为之拼搏奋斗的理想和事业。所以,我们始终在探索城市、产业和人居生活可持续发展的未来之路。在这里汇集很多志同道合的顶尖行业伙伴,拥有无限可能的成长机遇,成就不凡并收获幸福。在产业新城理想的感召下,华夏幸福聚集了各行各业的顶尖人才。在华夏幸福,你会与顶尖团队并肩作战,与一流人才共事,具备能打胜仗的实力。

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“产业促进+城市发展”的广阔事业版图,为你提供城市量级的舞台和创造丰富的锻炼机会,让你能够在更高的视野和平台成就更出色的自己。

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常青藤职业发展通道

拼搏+成长+担当;

实战实训+导师引领+案例教学;

标杆榜样分享+业务实践传承+业务情境模拟;

华夏幸福践行7-2-1的培养原则,在专业和综合等各类有特色的系统发展平台上,用3×3的系统化机制,协助有志英才扎实及快速创造价值。

金字塔
人才成长与发展的7-2-1培养原则:
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卓越而全面的培训

华夏幸福专设企业大学,旨在整合与传承行业智慧,塑造卓越领导者。

常青藤-扬帆训练营

学员们能够初步掌握人际沟通技巧、团队协作技巧,形成团队意识,建立从“学生”到“职业人”的转变。

常青藤-启航训练营

通过严格有序的拓展活动、务实有效的企业介绍、综合能力培养课程以及丰富多彩的文体活动,帮助常青藤们更好、更快地融入华夏幸福。

缔造每一个华夏幸福人的幸福生活

始终坚持在工作中为你营造尊重与信任的氛围,让物质与精神上的双重回馈保持你持续的幸福感。尊重你的每一份努力,为你每一次成功喝彩。

我们为毕业生提供行业领先的薪酬与福利:

1.薪金构成:基本薪酬+月度补贴+毕业生安置补贴+绩效奖金。

2.提供八险一金,多重保障。

3.公司每年都会进行一次薪酬回顾, 保证员工薪酬处于市场领先水平。

4.试用期员工工资按转正工资100%发放。

360度“幸福+”地图
华夏幸福的员工,既是公司的事业伙伴,也是企业利益的共享人;
员工全力以赴地迎接事业挑战,而我们专注于使员工后顾无忧。 贴心福利地图
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张玥一 2015级 毕业于北京大学 京南区域事业部

刚入职时我要做对接人力、财务、运营、报销、会议通知等各种工作,没有章法,还耽误学习业务的时间,对自己产生了严重的怀疑。那段时间整个人都很负能量,心情也不好,觉得挺颓废的。

有一次跟同部门的学姐聊天,她语重心长的对我说:职场是三个阶段,刚入职最开始干的是所有人都能干的活儿,所有人都要经历这个阶段。

第二个阶段干一些有一定技术性的工作,可以协助别人做事,提出自己的想法,当然想法可能是不成熟的,这是过渡的阶段。

最后一个阶段是实操,但如果没有前两个阶段,第三个阶段是不可能达到的。

按照她的方法去思考后,我的工作态度就完全改变了。她教会了我换一种角度去看待这些事情,我可以认识很多人,学到很多东西。

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邢明军 2011级 毕业于对外经济贸易大学 住宅集团

拿到offer后当时的主管领导问我是想在北京总部工作还是想去项目上工作,和大多数人一样,可能第一反应是想留在大城市。

但是后来我想了一下,我觉得我还是应该去项目一线,因为当时刚毕业两眼一抹黑,什么都不太清楚,我希望自己能够去基层一线,去看一看学一学。

然后我就被分在了住宅业务的固安项目,当时被分到这个项目以后我特别高兴也特别激动。

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程忻 2012级 毕业于浙江大学 总部

筹备股份公司大会(TOPK)期间,那时候刚工作半年差不多,还算是个新人。而工作协调的都是公司各位高管的时间,我如果发错一个邮件,所有人的时间可能就对不上了。加上那时候自己组织经验不足,每天都处于高压状态。 但有压力就要去解决,自己还是及时调整了心态,我认识到这其实是难得的一个锻炼机会。所以我对自己角色进行重新的定位,我虽然是新人,但既然是项目负责人,就要有大局意识,敢于分配任务,把控整体。 把事情尽量流程化,标准化,减少错误的发生。但会议筹备,意外发生是不可避免的,意外来了也不怕,尽力去处理和解决就是了。

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曹猛  2011级 毕业于北京大学 沈阳区域事业部

先把目标确定,分解能发力的点,每个点做一些正向的努力去实现目标。

因为你不知道哪个点有可能实现,从最终的结果看每一个举措对结果的导向作用,下次你就知道该把主要精力投入在哪个方向。

学名叫结构化思维,当接触到一个新的课题的时候,通过结构化的、综合的去分解,该从哪几个方面去思考,最终快速找到解决课题的综合方案。

千万不要碎片化思维,我原来刚毕业的时候这个毛病比较严重,现在也不是做的特别好,我觉得这是一个持续锻炼的能力。

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菅伊峰 2013级 毕业于江南大学 环南京区域事业部

无论在什么岗位,作为一名常青藤首先要把自己的专业能力快速做强,才能为公司贡献业绩,用业绩说话,成为真正具备专业技术的能者。

每日三省吾身很重要,多想想,想得清楚才能走对路,在路上迈小步不停步,不断优化,总归是离目标越来越近的。干活-总结-改进的循环中,不断的把事情做精做细,这样事情会越干越明白,其它的也就都是水到渠成了,要成为精益求精的匠者。

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薛姣阳 2011级 毕业于北京交通大学 住宅集团

不实战,不应用在业务的推进上,再多的知识积累,都是纸上谈兵。在片区踏踏实实地度过一段时间之后,有了丰富的业务积淀,慢慢开始形成了影响力。在推进报批报建、推进业绩达成等等具体业务上,不再仅仅是记录和跟进,我开始能够提前做出准确的时间规划、分析可能遇到的卡点、解决悬而未决的问题、准备需要调取的资源、需要配合的部门。我把这一系列动作叫做做事地图。运营是站在全局的高度的部门,任何任务开展之前,必须比任何人都能画出清晰的做事地图,才能在实际业务推进中,参与前期的安排,过程中的调度。 所有的一切,时间都是最好的见证者。