于泽
毕业于天津大学计算机软件专业，东北大学工程硕士，现任东软集团信息管理软件开发部软件架构师

19岁，很多学生刚刚步入象牙塔，而我已经大学毕业，走入社会，成为一名东软的员工，开始我的职业生涯。这里的的文化氛围很好，清新而有活力，周围的同事们都很年轻，于是我迅速地融入了这个环境。

最初，我在软件产品事业部从事开发工作，刚刚毕业的我充满了激情和理想，我很想证明自己的能力。当时我是同事们之中年龄最小的，但是这并没有影响上司对我的信赖，很快幸运的机会就降临在我头上。23岁时，我正式开始负责OpenBASE研发项目的PSM，我从一名开发人员变成了一名管理者，无形中有了很多压力，因为从开发人员到项目管理人员，工作的角色发生了很大的变化，肩上的职责重了很多。那时候，我的团队中的成员年龄最小的也就和我同岁，我不仅要在专业上带领团队，还要学习如何与团队沟通，如何激励我的团队成员。那个过程中，大家都说我在一点点成熟。

19岁就来到东软，和东软一起成长，现在我是信息管理软件开发部软件架构师，从去年开始长期派驻在美国外包客户现场，这是我职业生涯中新的一页。过去的八年是精彩而无悔的八年，最重要的是，今年我只有27岁。

刘凌飞
毕业于北方工业大学，现任东软集团商用事业部业务推进总监，常驻日本工作

1996年大学毕业我来到东软，从最基层的程序员做起的。工作了两年，我被选为研修生赴日学习半年，回来后历任SUB_PJL、 PJL、准部长、部长。之后，我从纯开发部门出来,开始做品质管理部长。一年后，我赴日常驻，还是从开发做起，然后做营业，2006年开始，我任这里的总责任者，现场管理、出差管理、具体PJ跟踪、营业都是我的职责范围。之所以这样频繁地变换岗位与角色，是因为我喜欢做新的工作,喜欢新的挑战，喜欢学习新的东西。我希望自己趁年轻多经历一些,多见识一些，为我的将来多一些储备。

我很感谢公司给员工的这种开放式的职业发展环境，同时也因为公司的高速成长，我才有了这样的发展空间和机会。公司为员工设计了网状的职涯发展通道，使得员工在职业路径上有多样化的选择，使得我们的职业道路更加丰富而多彩。其实，这样的发展道路很有利于构建自己复合型的知识结构，这一点在我任业务推进总监时感觉很明显，我从前在开发团队里的专业技能和知识对于我做业务推进与管理很有帮助。

我很庆幸自己在一个“关注你成长”的公司工作，相信未来我的路会更加宽阔。

张丹
毕业于英国索尔福德大学，现任东软数字医疗系统股份有限公司副总裁兼国际业务中心总经理，是东软目前最年轻的副总裁

2003年我加入东软，任国际业务中心的业务助理。三年的时间，公司的医疗产品逐步进军国际市场，市场业绩的高速成长，这之中我也获得了很多机会，短短的时间，我从一名业务助理做到了公司副总裁兼国际业务中心总经理，我也荣幸的成为东软医疗国际业务的销售状元。随着公司产品卖到世界各地，我的足迹也就遍布世界。

因为我的工作，我成了空中飞人。同事们开玩笑说我是一个来无影去无踪的人，上午的时候还在办公室，下午可能就飞向另一个国家了，所以同事们约我吃饭总是习惯性地先问：“你在国内吗？”作为一名销售人员，每到一个国家或地方，我不仅要对市场情况进行了解，而且还要去了解当地文化和生活，这样会有利于我和代理商还有用户的沟通，这也丰富了我自己的阅历，还在这个过程中交到了许多朋友，这让我我觉得工作的压力都被这些快乐而冲淡了。

把民族的医疗产品推向世界，这让我很有自豪感，一种中国人的自豪感。与此同时，我在享受着我的工作，享受着她带给我的自豪、激情和快乐。

王宁
毕业于电子科技大学，现任东软软件股份有限公司企业解决方案事业部ERP咨询实施部副部长

有人说，十年是一个轮回。对于在东软工作十年的我来说，经过这个轮回，我从最初的一名普通的开发人员，成长为一名ERP实施顾问，在这个过程中，我的工作角色不断发生变化，我也深刻地感受到了公司给员工提供的网状职业发展平台的价值。我于1996年加入东软，最初在交易系统部、软件工程事业部等部门做MIS系统的开发、设计工作； 2001年，我在企业解决方案事业部从事SAP系统的实施、服务工作；目前进行Alpine中国公司的SAP系统的实施、服务工作，负责整个Alpine项目的管理。

十年细致入微的工作历练，我拥有了自己对于该业务领域的独特见解，这无疑是一笔宝贵的人生财富。一个好的软件提供商，首先要有对客户负责任的认真态度，通过对客户进行不断的跟踪实施，使客户的需求不断地得到改善和提高；其次，要不断地为客户创造可供后续拓展的新技术；另外，更要有着眼于客户需求并在此基础上实现自身的商业价值并与之融合平衡的一种心态。可以说，东软这种“软件是一种态度”的独特企业文化，培养了我的职业道德素养，也正是秉承着这一理念，我在日常工作中获益良多。

我认为，良好的企业文化就像一股清新的空气，有能力自我过滤、自我调节。工作中东软的员工相互配合支持，而不是拆台；互相协作学习，而不是轻视较劲。在这样的企业氛围中工作多年，对于我自身而言这种团队合作已经上升为一种享受，不再是简单的工作而已了。

谈到在工作中的体会，我认为在工作中首先要学会做人。有困难是在所难免的，我始终坚信“只要努力一切都会迎刃而解”，我相信人生就是一种体验的过程。

这就是我，一个东软十年老员工的真情流露。在我身上体现着“软件是一种态度”的东软独特文化。10年工作历练，随着东软的不断壮大，我自身也得到了不断的提升，不懈的宣扬和传播着东软的企业文化。拥有众多和我一样对工作细致入微的员工也许正是东软不断前行的原因之一吧！

李雪峰
NEU-APN IA事业部高级项目经理

我认为，作为一名管理者，首先要保持一个开放、坦诚、积极的心态。此外，团队中每个人都是平等的，要为每个人提供相应的发展空间。团队的成长总是伴随着团队中每个人的成长；其次，要注意形成团队正确的工作习惯、工作方法，学习工作中的技巧；最后，要经常和大家交流沟通项目心得。分享是综合一个人各方面能力的最佳途径，取彼之长补己之短，才能避免大量重复性的工作。在实际工作中，我强调个人必须要把自己融入团队，达到资源的整合复用，同时，让每个人树立明确的目标，包括技术、工作方式方法、沟通等各方面，让团队中每个人逐渐形成有利于个人发展的良好习惯，不断提高个人能力，而自己也会在适当的环节给予指导。

我个人比较推崇一句话：做事就是做人。这也是我在工作和生活中的一面镜子。入司以来我得到了很多发展机会，而自己就再一次次的新领域探索实施过程中得到了极大的锻炼与能力提升。东软的文化是以人为本，海纳百川，有容乃大。发展过程中需要创新，东软一直为我们的发展创造了很多机会，接受和鼓励各种有利于公司发展的新观念和建议，同时又会包容探索中的弯路与错误。在这样的氛围中，不但个人会获得充分的发展，从中体验到不断进步的喜悦，公司也会在这个过程中获得良性的持续发展。

东软以前有一个口号—最求个人与社会的共同发展，站在员工的角度来解释，就是把个人、团队、公司、客户放到同一个阵营来考虑，这样才能取得更高的发展。在与东软共同发展成长的9年中，我切身感受到东软管理的日趋成熟与不断发展壮大，坚信今天的东软创造了中国软件发展史上的一系列里程碑，未来的东软更孕育着一个更加广阔的市场。

徐锡恒
国际合作事业部

子在川上曰：逝者如斯夫！2001年进入东软国际合作事业部至今5年时间，不短也不长，其中竟饱含了如此多的感慨。目前我在日本主要负责具体项目的需求把握、式样作成和式样评审及部分开发工作。

在东软5年来的工作，我不单单在实际项目的开发、管理能力上获得了很大的提高，同时，自己的信心、责任心更强了。工作激励了个人的成长，个人的成长反之又促进了工作。在工作中由于涉及不同的业务领域，使用不同的操作系统平台、设计方法及开发语言，从而大大拓宽了我的技术广度。

作为长期驻日员工，我的确在与外方的交往中有一些感悟。面向客户，必须要保持认真严谨的工作作风，良好积极的状态，尽量把好的一面展现给客户。这不仅体现了认真的工作态度，更代表了良好的企业形象。此外，在与外方的交流中，要有一个内与外的细节区分：对客户的态度要谦虚谨慎，而对自己则要严格要求。我提倡在工作中认真学习日方的作业体系、作业方法中的优点，总结自己的不足，提高自己各方面的水平。

长期生活在日本，虽然基本的交流没有什么问题，但是毕竟比不了母语，而且可交流的人比较少，总是感到有些孤独。然而，既然选择远方，又何惧风雨兼程！我就是在东软团队中培养出来的东软人，我希望我能够成为东软不断成长的坚强柱石！

东软的团队精神给我留下了极为深刻的印象，我也在这种团队精神中不断成长。我觉得目前团队开发面临的课题，就是提高团队整体的开发能力，同时避免木桶原理效应。软件产品是靠一个或者几个团队共同努力的结果，所以培养团队精神对于软件企业来说至关重要。要保证团队的全体成员对自己担当的模块都负有责任心，避免因为一个成员的失误造成整个项目的失败。东软的各种体育活动对于开发和提高成员的团队意识非常必要，对团队成员的团队意识的形成起着无形的推动作用。体育活动也需要团队互相配合，每个人都有自己的角色，都有各自需要完成的人物，都有一个共同的目标。它虽是一个工作时间的“项目”，但共同参与能力的培养却能对工作中的项目开发产生正面的影响。此外，导师制度在东软企业文化中比较突出。作为新员工，通过“模拟项目”，导师将自己的经验传授给大家，并进行各种交流，使新员工受益匪浅。企业文化的精髓在于继承和交流，老员工或有经验的员工在实际项目开发过程中要起到模范带头作用，并要加强交流，共享经验教训，扬长补短，避免犯类似的bug，共同提高整体质量。

刘雪艳
声音图像导航

2003年入司的我，从最基础的编码工作，我都将我所负责的那一部分完成得一丝不苟，得到了领导的赞许。入司仅一年，我就开始带项目，2005年被评为优秀导师。

初次带项目总会碰到很多困难，遇到各种各样的问题，十大家热诚主动的帮助彻底打消了我的顾虑。他们不仅传授给我工作经验，还会主动提醒我需要注意的细节、容易出现的问题。对于自身管理方面能力的获得，在他人的指导帮助下，自己更要具体实践，因为“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。前辈的积累经验只是给我指出一个大体的框架与方向，其中具体的细节职能靠自己来摸索，在具体实施中通过不断克服解决问题来积累经验。此外，在管理方面，可能由于女性特有的细腻心理，使我能够关注其中的细节关键，把工作安排的更细致，并通过优先级顺序尽量让大家工作更协调一些，合理分配每个人的时间。

可能是天分使然，我更喜欢做管理工作。工作中，项目的保质保量，团队的和谐，新员工的指导，各方面都要综合考虑，对自己也提出了更高的要求。说到带项目的经验，我特别注重与新员工之间的沟通交流，更贴心地理解与设想他们最初可能遇到的问题与迷惘，自己也会提前给他们解答，避免他们走弯路，同时工作中各方面的细节尽量为他们考虑周全，从而形成了一种融洽良好的氛围。在项目实施中，我首先会带领新员工熟悉项目框架流程，然后是基本的技术能力训练，为他们提供各种培训的机会。接着会依据其个人兴趣，提供各种各样的新工作机会和更多的发展空间，并通过毛遂自荐的方式来调动他们的个人积极性。我所作出的一系列举措获得了良好的反馈效果，对于新员工的快速成长起到了极大的促进作用。

工作中，我特别认可东软“以人为本”的思想并将其具体贯彻实施。我认为工作中人员最重要，要注重人员的培养以及相互之间的沟通交流，相互理解，消除之间的隔阂，不能让项目组成员带着情绪做开发。要多观察，促进沟通，通过组内交流会共享知识经验，取长补短，这样才能组建一支富有战斗力的团队。
紧张的工作，使我面临更多的压力与挑战。从技术到管理，不仅仅要关注项目本身，控制好项目成本质量，还要与客户沟通交流，达到一定的客户满意度，同时工作中更要统筹规划，达到更高的工作效率。这些都是需要深入学习的地方。今后我会在这种深入探索中继续不懈地追求，同时会把握机会全面充实自己、完善自我，最终实现与东软的共同发展！

我是1997年进入公司，最初几年一直负责程序模块的研发，从2000年开始设计项目组的计划执行，产品售前售后的支持等工作。现在，我住要关注上游厂商、关键技术，负责项目组的计划执行。

在公司中，部门特别强调“团队、创新、挑战、奉献”精神，这是公司对每位员工的要求，也是公司赖以发展的基础，从中也可以看出公司发展壮大的必然趋势。团队合作离不开沟通，而我是一个火爆的脾气，离开了“忍”我就不可能很好和别人合作，所以在工作中我学会了时刻提醒自己首先要心平气和地去聆听别人的意见和问题，然后要仔细研究，最后协商解决实际问题。实践证实了我的做法是正确的，对于团队合作，有了良好的沟通，一切都不是问题。