康佳储备人才计划
人才是康佳最宝贵的财富，康佳管理模式的核心已经从传统的资产经营转向知识经营，企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都在围绕人才运作。现在的康佳，不是人才适应公司，而是公司主动适应人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。这种以人力资本为核心的动作机制，使康佳的每一次扩张、裂变，都带来不可估量的资本扩张与效益增长。康佳集团之所以能从一家作坊式的电子小厂发展成为今日能与国际电子巨商共同逐海内外市场的中国最大电子工业企业之一，其中最重要的成功因素就是，康佳始终如一地重视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空。
校园招聘是康佳最重要的人才招聘方式，康佳集团将大学毕业生的招聘和培养统称为“储备人才计划”。储备人才，就是储蓄预备若干年后为公司发展做出杰出贡献的人才。储备人才是康佳可持续发展的不竭动力，目前康佳集团很多骨干都是这一计划的成果，是大学毕业后就进入康佳，在康佳全面的培养方案下快速成长的人才。
康佳集团每年在全国范围内招募数百名优秀的应届大学毕业生，进入公司的研发、制造、营销、职能等各个领域的不同部门。康佳为大学毕业生制定了全面系统的培养方案，这一方案以“一个目标、双导师制、三年跟踪、四类培训、五种关注、六次评估反馈”为核心，涵盖个性化培养方案、以专业能力和管理能力双重提升的培训机制、跨职位族及业务单元的实习安排、以能力全面专业专注为目标的轮岗，以及以能力提升和工作业绩为标准的考核体系，等等。
进入康佳，是离开校园，在广阔的平台上一展才华；
进入康佳，也是进入另一所学校，不断深造，不断提升。
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