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 心智训练、调整心态
针对员工入职半年内，心态相对不稳定，心里承压能力较弱现象，加强对员工心态调整和人际关系方面的培训，以提高他们适应零售行业高强度、高压力、快节奏工作性质的能力。
“小步快跑”，多种激励
对员工薪资采取“小步快跑”的调整政策，以提高员工的积极性。通过开展评选每月一名明星、主题活动等形式，提升他们的竞争意识、责任意识。
因材施教，超才使用
保证员工本岗位业务流程和专业知识的指导，加强“人际关系”及“工作态度”两方面指导；并安排员工在培养期内适当地进行不同部门、不同岗位的轮岗交叉学习。
根据员工的专业和特点，加强员工职业发展和规划的指导，提供更多的内部竞聘机会；在培养期中，为员工提供合理的发展空间，委派具有挑战性的工作，并使之承担相应的责任。
全程跟踪，规范培训
对新入职员工各方面进行全程跟踪管理，详细掌握每一个变化。对一年培养期内每个月的课程进行统一的规范；除入职集训外，每半年对优秀的员工进行集中再培训。
“以老带新，言传身教”
在加强原有的指导老师的基础上，可以安排往届优秀员工担任新入职员工的指导老师，结成一帮一的对子，使优秀工作经验及心得得到快速的复制并传承。
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因为大山很峻拔，所以我们想跨越；
因为蓝天很旷阔，所以我们想翱翔；
因为海洋很壮美，所以我们想远航；
因为梦想在前方，所以我们在路上；
超越自我，成就英雄；
绝对第一，引领中国！
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