神州数码——为人才打造“没有天花板的舞台”

　　2000年神州数码从联想分拆出来的时候，不少人对这个“新生儿”的未来充满了猜测与疑虑，但经过六年的快速发展，神州数码已经从不为人所知，成为了中国最具有影响力的IT品牌之一。在2006财年神州数码收入超过250亿人民币，并成长为中国最大的整合IT服务提供商与产品分销商。在五年风雨兼程的发展历程中，神州数码所取得的成绩无不依赖于“人”，我们引以为豪的“神州数码人”！正是由于高素质、拥有敬业精神的员工的努力，神州数码成就了一个个的奇迹。在六年中除了品牌的成长、业绩的增长外，在以“打造没有天花板的舞台”为核心的人才理念指导下，建立与完善使人才能够脱颖而出的人力资源机制，也是神州数码发展的重中之重。

    我们坚信企业文化是实现神州数码战略发展目标的基石。神州数码多元化的发展道路造就了文化的包容性，而对愿景的执着追求则形成了文化中的高绩效导向。神州数码人以“数字化中国”作为自己的使命与追求，而企业家精神、成就客户、信守承诺、求实进取与开放合作则共同构成了我们的核心价值观。建立与完善人才脱颖而出的机制，打造“没有天花板的舞台”是神州数码最重要的管理理念之一。

    神州数码的人才发展战略和企业发展的战略是一致的。“选”、“用”、“育”、“留”、“记”则是神州数码实现人才脱颖而出的主要手段。　

“选”——德才兼备、以德为先

　　神州数码的用人理念是“寻找志同道合的同路人”。作为一个快速发展的公司，神州数码非常渴求吸引有识之士加入这个团队，我们会通过网络、招聘会、校园招聘、内部推荐等方法来搜寻符合神州数码要求的人才。神州数码的员工来自不同的行业与企业，既有社会人才、应届精英，更有从海外归来的技术专家与管理专家。对于认同神州数码企 业文化，有能力在神州数码发展的人才，神州数码都会敞开胸怀欢迎他/她们的加入。
    
    作为IT企业，神州数码非常注重企业的创新与活力，补充新鲜的血液是神州数码人才发展的重要手段。公司每年制订专门的校园招聘计划，在全国各大院校选拔高素质的优秀应届毕业生充实到公司的各个岗位，为神州数码带来新的知识、思想与活力。

    责任心、进取心、事业心是神州数码核心价值观“企业家精神”的内涵，也是神州数码选拔干部的重要标准。神州数码既注重干部的能力、经验与知识，更注重干部对公司核心价值观的认识与理解。如果与神州数码的核心价值观不一致，即使这个人的能力再强、潜力再好，我们也不会认为他是符合神州数码要求的干部。

“用”——发挥优势、追求卓越

　　我们相信加入神州数码的员工都希望在这个舞台上发挥出自己的能力和优势，实现自己的梦想与抱负。为了帮助员工能够充分发挥与展现自己的能力，神州数码建立了清晰的岗位工作与业绩管理体系，使员工都能够非常明确的了解自己的岗位职责和任务目标。同时公司通过提供便捷的经营运作平台、数字化的办公网络与充足的资源支持，使员工能够充分发挥自己的能力与潜力，实现工作目标。

    面对瞬息万变的市场与日新月异的IT技术，神州数码意识到只有不断地强化与提升核心竞争力，创造优秀的业绩才能始终保持领先。在神州数码，业绩是获得资源配置的首要条件。作为神州数码的员工，对工作始终要保持追求卓越的精神；不满足于现状，追求更高效的方法，达成更具挑战的目标是神州数码人的责任。

公司通过季度KPI业绩考核、年终综合考评、业绩年薪制等方法，对员工的业绩、能力与潜力进行客观而全面的评价与分析，从而有针对性地为员工提供更合适与更宽广的发展舞台。

“育”——成长加油站

　　神州数码相信企业的高绩效来源于员工的持续学习与发展。我们认为给予员工充分的学习与培训是保证组织与个人能力提升的必要手段之一。为此神州数码针对不同阶段的员工设计与提供了系统的培训体系与培训课程。

新员工：入模子、入职培训

　　刚进入公司的新员工，首先将接受新员工入模子培训，它将帮助员工迅速了解公司的企业文化、战略发展，组织结构等；同时还将接受与自己工作岗位相关的入职培训，掌握工作必备的制度、流程、知识与系统等，使员工能够迅速融入新的工作环境，进入工作状态。

在岗员工：岗位专业认证培训
　　随着员工在岗位职责上的扩展、专业工作程度的加深，员工将接受到与自己岗位工作相关的专业知识、技术、能力与职业通用技能的培训，例如：神州数码制定了围绕技术研发人员岗位核心能力与通用能力的分层级培训系统，能够持续地帮助技术人员发展与提升。

管理人员：领导力培训
　　“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素是神州数码对全体管理者的能力要求。公司以管理三要素为核心设计了针对管理人员的培训系统。针对不同层级管理者所必需的知识与技能，神州数码开发了分层级的管理任职培训课程，如：新任经理的角色转换与管理技能系列培训，优秀管理者的领导力培训班，高级干部的暑期集训班等，从而实现了公司各级管理团队能力的整体提升。

　　公司的发展需要知识与经验的积累和传承，神州数码鼓励员工总结与分享自己的知识与经验，目前公司拥有超过上百人的内部讲师队伍。对于担任内部讲师的员工，公司将提供专门的培训，并会给予必要的激励和优先的发展机会。

“留”——公司因你而精彩

　　我们相信加入神州数码的员工都希望在这个“没有天花板的舞台”上寻找到自己的位置与角色，更希望能够在这个舞台上成就组织与个人共同的理想与目标，为此神州数码将待遇留人、感情留人和事业留人作为保留人才和成就人才的基本方针。

　　公司通过与业绩挂钩的年薪制、绩效奖金等激励机制为员工提供了具有竞争力的薪酬，保证了必需的物质激励。同时公司通过年度的“三金奖”评选（金牛奖、金马奖、金帆奖，用来表彰工作优秀的个人与团队）、销售人员PK大赛、技术人员创新日、职能人员文化日等活动，在精神层面上给优秀员工以激励与表彰，实现公司倡导追求卓越的企业文化。

　　公司会根据员工的能力与职业发展方向，为员工提供多车道的职业生涯发展规划与发展机会。例如：神州数码为技术研发人员设计的职位发展体系包括了五个职位序列，每个序列有4个发展层级，使技术人员不必再拥挤在“当管理者才是发展”的唯一道路上，为他们的发展提供了广阔的空间。

　　同时神州数码还通过课堂培训、在岗学习、E-Learning、轮岗等多种学习与发展手段来帮助员工掌握必需的知识、技术与能力，使员工具备更全面的能力在这个舞台上实现组织与个人共同追求的理想与目标。

“记”——成长轨迹

　　神州数码员工取得的每一次成功与进步对个人和组织都是非常宝贵的财富，为了系统地记录与保存员工在神州数码的发展历程，公司利用IT技术帮助每位员工建立了成长和发展的轨迹档案，使人才成为公司可以流动的最活跃、最有价值的共享资源。这就是神州数码为那些有理想、有抱负的人们致力打造的“没有天花板的舞台”。我们希望那些与神州数码有着同样的理想与追求的人才能够汇聚到这个舞台上来，伴随着21世纪IT信息技术的交响乐展现出最优秀的自己，共同实现我们“数字化中国”的理想。