2007年7月23日，对于IBM中国研究院的邵凌来说是一个难忘的日子。这天，他收到一封来自IBM Academy of Technology (AoT, IBM技术学院)主席Bill Tetzlaff先生的邮件，祝贺他通过了AoT新成员的选举，并邀请他参加十月初在美国举行的学院年度大会。在大会上, 他和其他来自全球的24位技术人员将被正式吸收成为AoT的新成员。

AoT作为IBM内部一个独立的学术组织，致力于为IBM未来持续的发展提供坚实的技术基础和支持。该组织吸纳了IBM内部各个领域顶级的技术领导者，比如IBM Fellow (IBM 院士)，IBM Distinguish Engineer (DE, 杰出工程师)。邵凌是IBM中国研究院的第一位及整个大中华区第四位获此殊荣的本土员工。

通往AoT之路

AoT新成员的评选有着严格的程序， 比如，除了提交详细的个人信息，还需要三位在职AoT成员提名，依据候选者自身的学术成就、对IBM产品和业务的影响，以及对整个IBM技术社区的贡献，通过投票选举产生。邵凌在交谈中很诚恳地分享了他的当选经验。自2000年毕业后加入IBM中国研究院至今， 邵凌拥有22项发明，并在IBM System Journal等学术期刊上发表论文,其成就已经令人侧目，但他谦虚地说到自己目前的学术成就和在美国IBM 研究机构工作了二十年甚至更久的资深研究人员相比还是有差距的。 “我觉得自己的入选很大程度上在于大家对我在IBM技术社区里的工作的认可。”邵凌向我们介绍了他所参加的一些活动。AoT为了增强全球技术团队的活力，在各区域成立一些技术组织，举行相关活动，比如在大中华区的TEC-GC(Technical Expert Council - Great China)。 去年1月，邵凌当选为TEC-GC的co-leader。在邵凌和各位成员的共同努力下，TEC-GC获得多方的支持，在2006年举办了GCG技术大会，2007年的大会也正在筹备中。不仅如此，TEC-GC还定期举行技术研讨会, 组织项目和经验的交流，促进大中华区技术社区的发展。“中国是一个发展中的国家，这里有巨大的发展潜力，帮助中国技术人员的成长是公司重要的发展战略。”邵凌如是说。

路漫漫其修远兮

最后,邵凌应我们的要求,略作沉思后,把自己目前的成绩归功于 “好经理 + 好导师+好项目。”

“好的经理是要信任他的员工，”邵凌非常感激加入IBM中国研究院以来他的两位经理,“在我加入研究院的前几年，还很年青的时候，谢东（邵凌的第一位经理）在工作上给我很大的自主空间，甚至让我有机会做决定。这种经验是很宝贵的，在我担任经理之前就逐渐积累了。杨诚 （Honesty Young, 邵凌的现任经理)对我的信任更多体现在鼓励我尽力去拓宽自身的交流范围，承担更多的技术社区的职务和工作，扩大自己的影响力，并且为我创造了许多机会。这种鼓励使我能跳出中国研究院，甚至跳出研究部门，更全局地考虑我的作为能否对整个公司产生影响。”

“选一个好的方向，踏踏实实做一些项目，”邵凌阐述了对好项目的理解。他提到7年的时间里自己只做了3个项目，“好的项目应该有持续性，有利于我们在某一个领域能深入研究，完善我们在该领域的知识和技能；而且是能融合多方面合作的，加强和其他部门甚至全球的合作，能在项目中碰撞出更多创新的火花。当然也能认识更多的人，为项目和自身的发展创造机会。”邵凌提到，他和他的AoT成员提名人之一最初的接触正是始于一个项目的合作。

“我希望有更多的时间去帮助中国技术社区的成长。在一些成熟的国家，有许多资深的技术专家包括IBM Fellow和DE都是来自服务于客户第一线的部门。中国在这方面是有很大差距的。我们期望通过 “TEC-GC”更多地帮助中国的技术人员，尤其是服务于客户第一线的技术人员提高自己的技术水平，以此缩小与成熟国家的差距。”邵凌希望自己当选为AoT的成员后，能够更好地服务于这个愿望。

祝愿邵凌，以及所有正朝着自己的目标奔走在路上的中国技术人员，早日实现梦想!